Top-Talente zu gewinnen, ist momentan für Unternehmen aller Größen und Branchen eine große Herausforderung. Aufgrund der Veränderung des modernen Arbeitsmarkts kombiniert mit dem Wandel der Bevölkerungsstruktur ist es entscheidend, die sogenannten A-Player mit ins Boot zu holen. Denn wir stecken mitten im "War of Talents", oft auch als Fachkräftemangel bezeichnet. Unternehmen suchen aktuell nach herausragenden Persönlichkeiten, die sich durch besondere Leistungen und Führungsqualitäten hervorheben. Laut einer DIHK-Studie, an der mehr als 23.000 Unternehmen teilnahmen, kann circa jede zweite Stelle nicht besetzt werden, da Arbeitgeber keine geeigneten Fachkräfte finden (Stand: 2019). ❌
Die Jagd nach den besten Talenten ist intensiver als je zuvor, aber welche Auswirkungen hat der „War of Talents“ auf den Arbeitsmarkt? Wie kannst du dich in diesem hart umkämpften Wettbewerb als attraktiven Arbeitgeber positionieren und die besten Köpfe für dein Team gewinnen? 🏆
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Keine Sorge, diese und weitere Fragen klären wir in unserer Blogreihe “War of Talents”. Sei dir immer bewusst, dass hinter jeder Herausforderung auch Chancen warten! Welche das sind, erfährst du bei uns. 🚧
Doch zuerst klären wir, was der War of Talents eigentlich ist. 🤔
Der "War of Talents" ist ein Ausdruck, der die wachsende Konkurrenz zwischen Unternehmen um hoch qualifizierte und talentierte Mitarbeiter bezeichnet. Da der Arbeitsmarkt immer globaler und digitaler wird, werden bestimmte Fähigkeiten und Talente immer begehrter. Jede Branche ist von dieser Herausforderung betroffen, demnach ringen Arbeitgeber darum, die besten Kräfte für sich zu gewinnen. 🥇
In diesem "Krieg" sitzen nicht die Unternehmen am längeren Hebel, sondern die qualifizierten Mitarbeiter. Denn durch den Mangel an Fachkräften können sich Arbeitnehmer ihren Arbeitgeber aussuchen. Aber welche Faktoren haben diesen Krieg um Talente entfacht? 💣
In der heutigen sich schnell verändernden Geschäftswelt wird der "War of Talents" immer intensiver. Dieses Wettrennen um Top-Talente hat seine Wurzeln in einer Vielzahl von Ursachen, die eng mit den tiefgreifenden Veränderungen in der Arbeitswelt und der demografischen Entwicklung verbunden sind. Doch was genau ist der demografische Wandel? 🧐
Der demografische Wandel bezieht sich auf langfristige Veränderungen in der Bevölkerungsstruktur einer Region oder eines Landes. Er umfasst Faktoren wie Geburtenraten, Sterberaten und Migration. Ein typisches Merkmal des demografischen Wandels sind die sinkende Geburtenrate und die steigende Lebenserwartung in vielen Ländern. Im Mai 2022 lag die Geburtenziffer bei 1,48 pro Frau in Deutschland, das berichtet das Bundesinstitut für Bevölkerungsforschung. Das bedeutet, dass Frauen 1-2 Kinder in ihrem Leben bekommen, während im Jahr 1964 die Ziffer bei 2,54 lag, d. h. Frauen gebaren 2-3 Kinder. Dieser große Unterschied ist heute in vielen Bereichen spürbar. 👶🏽
Die Auswirkungen des demografischen Wandels sind weitreichend. Eine schrumpfende Bevölkerung kann zu Herausforderungen im Bereich der sozialen Sicherungssysteme, Gesundheitsversorgung und dem Arbeitsmarkt führen. 📉
Welche Auswirkungen hat der demografische Wandel auf Unternehmen, die Arbeitswelt und insgesamt auf den „War of Talent“?
Für Unternehmen wird die Suche nach den passenden Arbeitskräften immer anspruchsvoller und zeitintensiver. Dabei hat der demografische Wandel einen erheblichen Einfluss in diese Situation. Die Veränderungen in der Altersstruktur und Bevölkerungszusammensetzung steuern zudem die Verfügbarkeit und das Profil der Arbeitnehmer. 🕰️
Hier sind einige konkrete Auswirkungen des demografischen Wandels auf den "War of Talents":
1. Schrumpfender Arbeitskräftepool: Mit einer alternden Bevölkerung und niedrigen Geburtenraten in vielen entwickelten Ländern gibt es weniger Menschen im arbeitsfähigen Alter. Das verkleinert den Pool potenzieller Mitarbeiter und erhöht die Konkurrenz um die verfügbaren Talente. 🌊
2. Verlust von Erfahrung und Fachwissen: Wenn ältere, erfahrene Mitarbeiter in den Ruhestand gehen, verlieren Unternehmen oft wichtige Kenntnisse und Fähigkeiten. Das Wiederbesetzen dieser Positionen kann schwierig sein, insbesondere wenn es nicht genügend junge Talente mit den benötigten Fähigkeiten gibt. Um das zu vermeiden, kannst du dieses Wissen allerdings in einer Wissensbibliothek speichern und somit auch noch später darauf zu greifen. Mehr dazu findest du in unserem Blogbeitrag „Auf Erfolgskurs dank Knowledge Management“. 📚
3. Generationenwechsel: Ältere Mitarbeiter treten in den Ruhestand ein, während jüngere Generationen in den Arbeitsmarkt eintreten. Unternehmen müssen Strategien entwickeln, um die Bedürfnisse und Erwartungen verschiedener Generationen anzusprechen und zu erfüllen, um qualifizierte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten. 🔗
Unternehmen sind durch den demografischen Wandel gezwungen, proaktiver und strategischer in ihrer Personalplanung und -entwicklung zu sein. Das kann Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, zur Entwicklung von Nachwuchskräften, zur Förderung der Vielfalt und Inklusion und zur Kreierung einer attraktiven Arbeitskultur umfassen. Zusätzlich zum demografischen Wandel gibt es noch andere Faktoren, die das Suchen nach den perfekten Fachkräften erschweren. 🏋🏽♂️
Die Ursachen und Auswirkungen des "War of Talents" sind vielfältig und komplex. Sie reichen von allgemeinen wirtschaftlichen Trends über demografische Verschiebungen bis hin zu sich ändernden Einstellungen zur Arbeit. 🎢
Hier sind neben des demografischen Wandels weitere Hauptfaktoren:
Veränderte Erwartungen der Mitarbeiter: Die heutigen Arbeitskräfte, insbesondere die jüngere Generation, legen mehr Wert auf Aspekte wie eine ausgewogene Work-Life-Balance, sinnvolle Arbeit und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten. Demnach wird der Druck auf Unternehmen, attraktive Arbeitsbedingungen zu schaffen, immer größer. ⚖️
Technologische Veränderungen: Der rasante Fortschritt der Technologie und Digitalisierung hat zu einer erhöhten Nachfrage an Fachkräften in Bereichen wie bspw. Künstliche Intelligenz, Data Science, Cybersecurity und weitere Berufe geführt. Gleichzeitig haben viele Menschen nicht die benötigten Fähigkeiten, um in diesen wachsenden Sektoren zu arbeiten. Demzufolge gibt es einen Mangel an qualifizierten Fachkräften. 💻
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Globalisierung: In einer globalisierten Welt kämpfen Unternehmen nicht nur mit lokalen Konkurrenten um Talente, sondern auch mit internationalen Firmen. Das erhöht den Wettbewerb und macht es schwieriger, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu binden. 🖇️
Bildungssystem: Oft braucht die Industrie Fachkräfte mit Fähigkeiten, die das Bildungssystem - aufgrund fehlender Mittel - noch nicht ausbilden kann. Dieser Mismatch führt zusätzlich zu einem Mangel an qualifizierten Fachkräften. 📝
Diese Faktoren tragen dazu bei, dass der War of Talents eine große Herausforderung für Unternehmen ist. Ihnen werden Steine in den Weg gelegt, wenn es darum geht, die besten Talente zu finden, anzuziehen und zu halten. Das bringt Konsequenzen für viele Branchen. Denn die Aspekte haben Auswirkungen auf die Prozesse eines Unternehmens. 🧱
Der Wettbewerb um hoch qualifizierte Mitarbeiter hat weitreichende Folgen für Unternehmen und die Arbeitswelt insgesamt. Wir haben dir die wichtigsten Auswirkungen zusammengefasst:
1. Höhere Kosten: Höhere Gehälter, Boni, Leistungen und Vergünstigungen sind erforderlich, um Top-Talente anzulocken und zu halten. Darüber hinaus können die Kosten für die Rekrutierung, Schulung und Integration neuer Mitarbeiter erheblich sein. 💰
2. Änderung der Personalstrategie: Um attraktiver für potenzielle Mitarbeiter zu sein, solltest du als Arbeitgeber die flexiblen Arbeitszeiten, Arbeitnehmervergünstigungen, Weiterbildungsmöglichkeiten und eine positive Unternehmenskultur stärker betonen. ♟️
3. Innovation und Produktivität: Top-Talente bringen oft neue Ideen, Fähigkeiten und Perspektiven mit, die zur Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen beitragen können. Das bringt einen Vorteil in Bezug auf Innovation und Produktivität. ⚙️
4. Employer Branding: Unternehmen, die als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen werden, haben einen Wettbewerbsvorteil bei der Anziehung und Bindung von Talenten. ⭐️
5. Langfristiger Erfolg: Die erfolgreiche Anziehung und Bindung der Top-Talente führen zu einer höheren Produktivität. Unternehmen sind innovativer und erzielen bessere Geschäftsergebnisse. 💪🏽
Als Unternehmer musst du daher verstehen, was talentierte Mitarbeiter anzieht und bindet. Entwickle Strategien, die die Anforderungen und Erwartungen potenzieller Mitarbeiter erfüllen. Die Arbeitsumgebung und Kultur muss dabei in den Fokus genommen werden. Das umfasst nicht nur attraktive Gehälter und Leistungen, sondern auch Aspekte wie Weiterbildungsmöglichkeiten, flexible Arbeitsbedingungen, ein gutes Arbeitsklima und Werte, die mit denen Mitarbeiter übereinstimmen. Heutzutage reicht es nicht mehr aus, einen Obstkorb oder kostenlose Getränke zur Verfügung zu stellen. Du musst Dinge anbieten, die nicht jeder zweite Arbeitgeber bietet. Es ist wichtig, dein Angebot zu erweitern, um die Konkurrenz zu übertreffen. Denn potenzielle Mitarbeiter sollen sich für dich entscheiden und nur das Beste erhalten. 🤩
Mitarbeiter zu binden bedeutet viel Arbeit, welche sich dennoch auszahlt und den Erfolg deines Unternehmens erhöht. Wie zeige ich potenziellen Mitarbeitern die Attraktivität meines Unternehmens? ☝🏽
Um im großen "War of Talents" erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre besten Seiten als Arbeitgeber hervorheben und verschiedene Strategien einsetzen, um sich als erstklassige Wahl für potenzielle Mitarbeiter zu positionieren. 🎯
Wie können Unternehmen also ihren Wettbewerbsvorteil steigern und sich als attraktive Arbeitgeber präsentieren?
1. Eindeutige Employer Brand: Talente werden von einem positiven Image des Unternehmens angezogen. Das umfasst alles, von der Unternehmenskultur und den Werten über die Weiterbildungsmöglichkeiten bis hin zu Vergünstigungen und Vorteilen. 📍
2. Mitarbeiterentwicklung und Karrieremöglichkeiten: Mitarbeiter suchen nach Unternehmen, die in ihre Entwicklung investieren. Ein starkes Engagement für Weiterbildung und Karriereentwicklung kann dazu beitragen, Talente anzuziehen und zu binden. 📕
3. Flexible und unterstützende Arbeitsbedingungen: Unternehmen, die bspw. Homeoffice-Möglichkeiten und Unterstützung bei der Work-Life-Balance anbieten, sind zunehmend attraktiver für potenzielle Mitarbeiter. 🤸🏽
4. Wertschätzung und Anerkennung: Eine Kultur, die die Beiträge der Mitarbeiter anerkennt und wertschätzt, trägt ebenfalls dazu bei, Talente anzuziehen und zu halten. Anerkennung kann in Form von regelmäßigem Feedback und fairen Vergütungsstrukturen gezeigt werden. 💎
5. Gutes Onboarding: Ein gut strukturiertes Onboarding sorgt dafür, dass neue Mitarbeiter erfolgreich integriert und ihre Zufriedenheit und Bindung erhöht wird. 🚢
Indem diese Ansätze verfolgt werden, können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit im "War of Talents" verbessern. Zudem stellen sie sicher, dass sie die Arbeitskräfte anziehen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein. 🧲
Um Mitarbeiter zu angeln, musst du dich als Arbeitgeber attraktiv darstellen. Es ist sowohl in der Einarbeitungszeit als auch schon davor notwendig Maßnahmen zu ergreifen, um die Bindung zu stärken. ⏳
Hier kommt ein gut durchdachtes und effektives Onboarding Programm ins Spiel. Denn es ist nicht nur der Schlüssel zur schnellen Integration neuer Mitarbeiter, sondern dient auch als Fundament für die langfristige Bindung und Zufriedenheit von Talenten. Wie genau funktioniert das und welche Bestandteile machen ein erfolgreiches Onboarding-Programm aus? ⚙️
Die erste umfassende Erfahrung eines Mitarbeiters ist das Onboarding, das in der Probezeit stattfindet. Nicht nur die Arbeitnehmer werden auf die Probe gestellt, sondern auch die Unternehmen, denn in dieser Zeit kann sich nicht nur der Arbeitgeber gegen ein weiteres Arbeitsverhältnis entscheiden, sondern auch der Mitarbeiter. Ein gut gestaltetes Onboarding Programm kann daher dazu beitragen, dass sich neue Mitarbeiter willkommen und wertgeschätzt fühlen, und hilft ihnen, sich schnell in die Unternehmenskultur und ihre spezifischen Aufgaben einzufinden. Sicher hast du schon vom Onboarding gehört, wir fassen nochmal kurz zusammen, was das eigentlich ist und was alles zum Onboarding-Prozess dazu gehört. ✏️
Das Onboarding ist nichts anderes als der Prozess der Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Sie erhalten dabei eine sorgfältige Einführung in ein Unternehmen und werden an ihre neue Rolle herangeführt. Dieser Prozess beginnt bereits vor dem ersten Arbeitstag des neuen Angestellten und setzt sich in den ersten Wochen und Monaten seiner Beschäftigung fort. Wie sieht der Onboarding Prozess im Detail aus? 📃
Die ersten Wochen, die ein Mitarbeiter durchlebt, spielen eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung. Es wird sichergestellt, dass neue Angestellte nicht nur die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben, um ihre Arbeit effektiv auszuführen, sondern auch eine positive Beziehung zum Unternehmen aufbauen, die ihre Bindung und ihr Engagement fördert. ⛓️
Ein effektiver Onboarding Prozess kann verschiedene Phasen und Elemente umfassen:
1. Pre-Onboarding: Sobald ein Stellenangebot angenommen wurde, beginnt die erste Phase. Es ist wichtig, dass das Unternehmen frühzeitig Informationen und Ressourcen an den neuen Mitarbeiter zukommen lassen. So kann er sich auf seinen ersten Arbeitstag vorbereiten und fühlt sich direkt mit eingebunden. 💼
2. Orientierung: Neue Mitarbeiter werden zuerst formal in das Unternehmen eingeführt. Das kann eine Unternehmensführung, die Vorstellung der Unternehmenskultur und -werte, eine Übersicht über die Unternehmensstruktur und eine Einführung in grundlegende Arbeitsabläufe und -systeme umfassen. 🖥️
→ Tipp: Integriere den Neuling auch in das Team ein und stelle ihm die wichtigsten Personen schon an Tag 1 vor.
3. Training und Entwicklung: In dieser Phase erhält der neue Mitarbeiter eine gründliche Ausbildung in seinen spezifischen Aufgaben und Rollen. Das kann durch formelle Schulungen, Mentoring, E-Learning und andere Lern- und Entwicklungsaktivitäten erfolgen. 🪴
4. Integration und Follow-Up: Nach den ersten Tagen und Wochen im Unternehmen sollten regelmäßige Feedback-Gespräche stattfinden. So stellst du sicher, dass sich der neue Mitarbeiter gut eingelebt hat und alle Unterstützung erhält, die er benötigt. 📅
Ein gut durchgeführter Onboarding Prozess trägt definitiv dazu bei, dass sich der neue Mitarbeiter willkommen, geschätzt und unterstützt fühlt. Das erhöht wiederum die Zufriedenheit und das Engagement des neuen Angestellten. Das Onboarding hat noch andere Aspekte, warum es einen hohen Stellenwert hat. 🛟
Gute Einarbeitung ist bereits die halbe Miete, einen Mitarbeiter zu binden. Durch die Investition in ein Onboarding-Programm können Unternehmen nicht nur ihre Produktivität und Leistung steigern, sondern auch ihre Wettbewerbsposition im "War of Talents" stärken.
Es gibt viele Gründe, warum die Bedeutung des Onboardings in den letzten Jahren gestiegen ist. ⛵️
1. Produktivität: Ein effektives Onboarding hilft neuen Mitarbeitern, sich schneller zurechtzufinden und produktiv zu werden. Es sorgt dafür, dass sie die notwendigen Informationen, Fähigkeiten und Werkzeuge haben, um ihre Arbeit effektiv auszuführen. 🧠
2. Mitarbeiterbindung: Mitarbeiter, die einen positiven Onboarding-Prozess durchlaufen haben, neigen dazu, langfristig bei einem Unternehmen zu bleiben. Zusätzlich fühlen sie sich geschätzt und unterstützt, was zu einer stärkeren Bindung an das Unternehmen führt. 🪢
3. Unternehmenskultur: Das Onboarding bietet die Chance, die Unternehmenskultur zu vermitteln und sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter die Werte, Normen und Erwartungen des Unternehmens verstehen. 💬
4. Mitarbeiterzufriedenheit und -engagement: Ein positiver Onboarding-Prozess kann die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement steigern. Das sorgt wiederum für die Verbesserung der Produktivität und Leistung des Unternehmens. 🫂
Ein entscheidender Punkt, um Mitarbeiter zu binden, ist definitiv das Onboarding. So stellst du sicher, dass neue Mitarbeiter erfolgreich in dein Unternehmen integriert werden und die Grundlage für eine langfristige, produktive Beziehung geschaffen wird. Du hebst dich von anderen Unternehmen ab, wenn du deinen Mitarbeitern ein Gefühl von Wertschätzung gibst. Denn glückliche Mitarbeiter sprechen positiv von ihrem Job mit anderen Arbeitnehmern. Du möchtest wissen, was du alles für ein Onboarding beachten musst? 👀
Wir haben eine kleine Checkliste für dich vorbereitet:
Die Erstellung eines Einarbeitungsplans oder einer Onboarding-Checkliste kann dabei helfen, den Prozess zu strukturieren und sicherzustellen, dass alle wichtigen Aspekte abgedeckt werden. Hier ist ein beispielhafter Einarbeitungsplan, der als Anhaltspunkt dienen kann:
1. Vor dem ersten Arbeitstag:
❎ Vertrag und andere formelle Dokumente senden und unterschreiben lassen
❎ Willkommens-E-Mail oder Brief sende
❎ Vorbereitende Materialien oder Ressourcen bereitstellen (z.B. Unternehmenshandbuch, Organigramm)
❎ Arbeitsplatz und benötigte Technik einrichten
2. Erster Arbeitstag:
❎ Persönliche Begrüßung und Vorstellung des Teams
❎ Unternehmens- und Abteilungsführung
❎ Übersicht über Unternehmenskultur und -werte geben
❎ Einweisung in grundlegende Abläufe und Systeme
3. Erste Woche:
❎ Tiefere Einführung in spezifische Aufgaben und Rollen
❎ Training und Schulung nach Bedarf
❎ Erste Arbeitsaufgaben und Projekte zuweisen
❎ Erstes Feedback durchführen
4. Erster Monat:
❎ Regelmäßige Feedback-Gespräche
❎ Fortlaufende Schulung und Entwicklung
❎ Integration in Team- und Unternehmensveranstaltungen
❎ Klarheit über Leistungsziele und Erwartungen schaffen
5. Nach drei bis sechs Monaten:
❎ Formelle Überprüfung und Feedback-Gespräch
❎ Erarbeitung eines individuellen Entwicklungsplans
❎ Ermutigung zur Teilnahme an Mitarbeiterinitiativen und -gruppen
❎ Überprüfung und Anpassung der Onboarding-Erfahrung
Dieser Einarbeitungsplan kann je nach spezifischen Anforderungen des Unternehmens und der Rolle angepasst werden. Wichtig ist, dass er systematisch und umfassend ist. Denn er soll dazu beitragen, dass sich der neue Mitarbeiter wohlfühlt und mit Freude zur Arbeit kommt. Da wir in einer digitalen Welt leben, in der der technische Fortschritt immer schneller voranschreitet, ist es wichtig auch in deinem Unternehmen die Digitalisierung ernst zu nehmen. Die heutige Generation ist mit der Technik aufgewachsen und erwartet die Modernisierung auch vom Arbeitgeber. Sie gibt dir zusätzlich die Möglichkeit, deine Geschäftsprozesse zu optimieren. Vor allem im Thema Onboarding und Weiterbildung bringt das Digitalisieren eine Menge Vorteile. 🗒️
In einer immer digitaler werdenden Arbeitswelt wird es zunehmend wichtiger, auch das Onboarding und die Weiterbildung neuer Mitarbeiter effektiv digital zu gestalten. In einer sich ständig verändernden digitalen Landschaft ist es unerlässlich, dass Unternehmen ihre Prozesse anpassen, um Schritt zu halten. Das gilt auch für das Onboarding. Digitale Lösungen können den Onboarding-Prozess vereinfachen, standardisieren und sogar personalisieren, was zu einer verbesserten Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit führt. 🤗
Hier sind einige Möglichkeiten, wie digitale Tools den Onboarding-Prozess verbessern können:
1. Digitale Onboarding-Plattformen: Diese Tools sind speziell dafür entwickelt, um den gesamten Onboarding-Prozess zu unterstützen. Sie ermöglichen es den Unternehmen, alle benötigten Informationen und Materialien an einem Ort bereitzustellen, was den neuen Mitarbeitern den Zugang erleichtert. 🌐
2. Kommunikationstools: Zu diesen Anwendungen gehören, bspw. Slack, Microsoft Teams oder Zoom und können den Austausch zwischen den neuen Mitarbeitern und ihren Teams oder Mentoren erleichtern. Sie bieten verschiedene Kommunikationskanäle, die eine schnelle und effektive Kommunikation ermöglichen. 📫
3. HR-Management-Systeme: Diese Systeme vereinfachen und automatisieren den administrativen Teil des Onboarding-Prozesses. Sie können z. B. dazu verwendet werden, Verträge zu senden und zu unterschreiben, Personalinformationen zu sammeln und zu speichern oder die Einhaltung von Compliance-Vorschriften zu überprüfen. 📁
4. E-Learning Plattformen: Flexible und interaktive Schulungen bieten E-Learning Plattformen, die auf die Bedürfnisse jedes Einzelnen zugeschnitten werden können. Sie ermöglichen den Mitarbeitern, in ihrem eigenen Tempo zu lernen und ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu vertiefen. Einige E-Learning-Plattformen bieten sogar Gamification-Elemente an, die das Lernen unterhaltsamer und ansprechender machen können. 🕹️
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Durch die Nutzung dieser digitalen Lösungen können Unternehmen ihre Onboarding-Prozesse optimieren und sich im "War of Talents" behaupten, indem sie eine positive und unterstützende Erfahrung für neue Mitarbeiter schaffen.
Im hart umkämpften "War of Talents" ist es entscheidend, als Unternehmen attraktiv für Top-Talente zu sein. Es geht nicht mehr nur darum, die richtigen Leute zu finden und einzustellen, sondern auch darum, sie effektiv zu integrieren und langfristig zu binden. Ein gründlicher und strategischer Onboarding-Prozess spielt dabei eine Schlüsselrolle. Es ist wichtig zu beachten, dass die heutige Generation andere Vorstellungen hat als die Generationen zuvor. Sie werden durch eine ausgeglichene Work-Life-Balance motiviert und wählen Unternehmen gezielt nach ihren Benefits, wie flexible Arbeitszeiten oder Sonderzahlungen aus. Versetze dich daher in die Lage deines zukünftigen Mitarbeiters. 🔮
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Wir hoffen, du hattest viel Spaß beim Lesen. 📚
Beste Grüße
Dein Memberspot Team 💙